人才理念

華生集團始終把人才培養(yǎng)作為集團管理的首要任務，大興“識才、愛才、敬才、用才”之風。

六優(yōu)先

堅持錄用“六優(yōu)先”原則，孝敬老人的優(yōu)先、家庭和睦的優(yōu)先、已婚已育的優(yōu)先、家住本地的優(yōu)先、有相關工作經(jīng)驗的優(yōu)先、有專業(yè)特長的優(yōu)先。

人才本地化

堅持主體人才本地化，主要人才自育化，外聘人才認同化，整體人才華生化的用人原則。

在人才培養(yǎng)上，積極發(fā)揮人才培養(yǎng)先鋒站的示范作用，扎實開展一專多能學習與實踐，鼓勵科技攻關和課題研究，不斷尋求與省內(nèi)外重點專業(yè)高校聯(lián)合辦學，打造華生的產(chǎn)學研實踐基地。深入開展“傳、幫、帶”活動，設立培養(yǎng)人才獎、引薦人才獎，把培養(yǎng)人才作為衡量領導干部的重要標尺。

競聘擇位，優(yōu)勝劣汰

 在人才選拔上，樹立科學的人才觀和政績觀，堅持競聘擇位——能者上、平者讓、庸者下，優(yōu)勝劣汰、德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則。結合員工特點制訂職業(yè)規(guī)劃，側重從一線艱苦崗位選拔人才，鼓勵優(yōu)秀青年人才到基層一線工作，使人才的價值得到充分的彰顯。

培訓理念

 華生集團主張全員性、超前性、持續(xù)性和因地制宜的培訓為主。堅持“內(nèi)培、外訓”相結合的機制，堅持“學以致用、用以促學、學用相長”的培訓原則。以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為目標，鼓勵全體員工樹立運用知識、發(fā)展能力、提高素質(zhì)的學習觀念，以積極主動、求真務實、經(jīng)驗共享的學習態(tài)度參加培訓，通過以問題為中心、善于提煉、知行結合的學習方法，發(fā)掘每個人的最大潛力。